1979年2月时分，云南边境那儿有一支队伍，是才进行扩编的，当时面临着开战的情况，然而呢，指挥层里出现了这样的状况，居然挤着五六个副团长，还有七八个副参谋长，去开一个作战会议，可是半天都确定不了方案。就是这样一种指挥架构，按常理来说是注定要“翻车”的，但是呢，却打出了令人意想不到的战果，而在这背后，隐藏着一位关键人物的果断决断。
战前扩编埋下的隐患
1978年接近岁末的时候，中央下达了针对越南作战的命令，就在这个时候却察觉到一个十分关键且严重的问题，那就是，那些实际上具备较强作战能力的甲种师，大多数都驻扎在北方地区，担负着防御苏联的重任，而处于南方区域能够进行调遣的，仅仅是乙种师而已。乙种师的人员编制数量还不到一半，长时间以来一直从事基础建设以及农垦方面的工作，以至于众多新兵连连完整的射击训练都未曾完成。
战事已临近眼前，迫在眉睫，不得不把乙种师紧急扩充成为甲种师。1978年冬天颁布了征兵令，1979年2月就要展开战斗，前后仅仅只有两三个月的准备时间。连队之中超过一半都是刚刚穿上军装的新兵，有些人连手榴弹投掷的次数都没有达到标准就接到了出发的命令。
文革留下的指挥臃肿症
扩编生成的人员麻烦还算能够处理，只不过，指挥班子的那种臃肿情形，乃是十年动乱遗留下来的往昔旧账。在那段时期，军队内部的副职进行愈发增多的设置，不论是谁都拥有职务，并且谁都不愿让出哪怕丝毫权力，派性矛盾就这样因体制而被滋生出来了。
军党委知晓此问题，然而短期内没办法去改变编制，他们针对93团做了一回独特安排，把何其宗调过来，同时兼任副团长以及参谋长这两个职务。这种操作所引申的潜在意思相当明晰，副团长们皆存在着，可是军事指挥权被汇聚于一个人掌之中。
行军路上就显出的本事
何其宗可不是一般的人物，他曾跟着老首长参与过战斗，还在军事学院接受过深造，属于那种既能够做出决策又知晓诸多细节的指挥员。从云南出发前往边境集结地，五天时间里行进了两千多人，没有出现一辆车翻倒的情况，也没有一个人受伤。
瞧这一桩事儿，便能瞧出他管理部队的法子，跟那些争权争得了惯性的副团长全然不一样。在别的副职还在为分工之事扯皮之际，何其宗已然将部队安全且高效地引领到了前线。
战场上的指挥烂账
2月的17日那天，93团正式开始过境，其目标乃是越军已经驻守不少年的1108高地，越军于那个地方构筑了数十个供步兵隐蔽其自身的工事，重机枪所处的阵地以及迫击炮的阵地层层交叠在一起，连接各式各样点位的交通壕组合成了防御网络。
在战争开启的最初阶段，率先出发的部队抵达阵地前沿之前就被哨兵察觉，原本计划的奇袭行动提前败露。不过，反应足够迅速，进而临时转变为突袭行动，在短短几分钟内成功占领了前沿的高地。然而，当进攻主阵地的时候，问题出现了，上级下达了坚决的命令：烈士的遗体绝对不可以遗留在外国的土地之上。
关键时刻的临阵重组
抬一具遗体，得要四个人，重伤员，同样是需要四个人来轮换的，一旦伤亡开始累积起来以后，人手就会大量地流失掉。预备队，全都去抬担架了，前线的火力变得稀稀拉拉的，几个连的建制已然乱成了一锅粥。
何其宗快速跑到前沿瞧了瞧，立马做出了一项决定，即不论原本是谁担任谁的连长，此刻通通打乱重新编排，他从中挑选出一名连长进行统一指挥，将其余能够投入战斗的人员组合成一支突击队，再度发起攻击，此决定打破了战场建制不可随意变动的默认规约。
一仗打出的改革依据
兵力重新编排过后，前线区域的火力密度实现了超过一倍的提升，进攻态势再次向前推进，作战直至第二天上午成功夺取了1108高地。伤亡的具体数字相较于重新编组之前显著降低，证实了先前那种“所有人自认为负有责任却又都不具备主导决策权”的状况才是实实在在地在损耗人员生命。
此后，在进攻封土县城之际，2营于密林中迷失方向，何其宗径直绕过他们，使距离最近的部队直接插入县城。3月上旬，封土被成功拿下，自过境开始计算，时间不足三周。战后，从大量事实中复盘总结出的几十个指挥系统方面的问题，最终汇聚成为1985年百万大裁军的改革依据。
何其宗四十出头便坐到了全军副总参谋长的位置上，成为那时解放军里最年轻的高级将领当中的一员。战争是最为诚实的考官，它不看职务，只看结果。读完这段历史，你认为在如今的企业管理或是团队协作里面，是不是也存在类似的“副职过多、权责不清”的问题呢？欢迎在评论区分享你的观察。
